日本设计师品牌MINISO名创优品与亚美尼亚零售公司正式签订战略合作协议,为品牌**化商业版图再添一笔。当天,MINISO名创优品**联合创始人兼**设计师Miyake Junya三宅顺也先生、品牌**联合创始人兼**执行官叶国富先生以及亚美尼亚方的代表人共同出席了签约仪式,见证了这一历史性的时刻。
签约仪式上,Miyake Junya三宅顺也先生表示,nome诺米货架免费设计,非常感谢亚美尼亚各界给予MINISO名创优品的高度重视及信任,nome诺米货架,品牌今后将在亚美尼亚地区开设门店,不断为当地消费者提供“优质、创意、低价”的产品,解放他们的购物压力,并让消费者感受到购物所带来的幸福感。他强调,依靠MINISO名创优品良好的品牌形象、创新的发展模式以及门店对商圈巨大的客流带动作用,必将为亚美尼亚零售市场注入新的血液,实现经济新增长。
MINISO名创优品作为**“智能消费品”领域的倡导者,自创立伊始就朝着**化战略大踏步前进。时至今日,品牌已在短短的四年时间里,先后同美国、加拿大、澳大利亚、阿联酋、新加坡以及中国香港、中国台湾等**60多个国家和地区达成战略合作,在**拥有2000多家门店,且每月仍以80-100家的速度高速扩张。品牌在2015年营收突破7.5亿美元,在2016年,营收直逼15亿美元,追赶一众老牌零售企业,成为当之无愧的“零售黑马”。
相较于行业整体这一在低迷中缓慢回升的增长速度,名创优品则在2017年实现了全年120亿零售额,同比攀升20%。而其**门店扩张数量也交出一张漂亮的:与**60多个多家和地区达成合作,nome诺米货架原始厂家出售,门店总数2600多家,其中海外门店数量近700家。“零售黑马”在2017年也继续呈现出强劲的扩张势头。
在品牌迅猛增长、海外市场的发展如日中天的同时,名创优品也敏锐地洞察到潜在的问题——不同于中国市场相对单一的环境,海外市场在地域、语言文化、政策、法律法规方面的差异,形成了错综复杂的市场环境。在管理上就需要实现**信息流程标准化、管理系统自动化智能化,并以统一模板来支持海外门店的快速。同时,当企业成长到一定程度之后会面临跨部门协作、流程建立和梳理、信息采集和处理、远程管理等一系列问题。名创优品有必要在品牌的**规模更进一步之前实现管理效率的、有效的提升,实现办公自动化、数字化。除此之外,在**智能化的大潮之下,名创优品也需要思索如何让科技为己身所用,在消费升级的大趋势中更好地实现消费者洞察、增强消费黏性,而这些无疑离不开对AR、VR、人脸识别系统等新技术手段的使用。
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有许多成功的企业家并没有十分高的学历,可能是“学而优则仕”,同样的道理用在商人身上,就是“商而优则富”。一个不错的商人,就要勇于发现,敢于尝试。就像李嘉诚卖梳子给和尚,李嘉诚当然也知道和尚是不会使用梳子的,但是那些来寺庙烧香拜佛的香客就是潜在的顾客,如果让和尚去推销梳子,并告诉香客们梳子可以梳掉晦气霉运,那么寺庙里的梳子将比任何一个地方都好卖。
要想企业做强做大,就要立长志。很多人以为是企业做大做强了才会做长,这其实是错误的观念。一个企业要强大,肯定不是一朝一夕的事情,而是一个日积月累,慢慢壮大的过程。要创业就要不怕失败,**言败。没有哪个人的创业过程是一帆风顺的,关键是要从中吸取经验,获得前进的动力。保持一颗宽容进取之心也是十分重要的。
满库品牌在创立之初也经历了非常艰难的过程,从品牌的定位、产品的采购设计、到物流供应链的结合以及一系列的方面都必须要跟创业者的初衷保持高度的一致,满库遵循的品牌哲学是始终以人本思想,尊重和探与自然的和谐关系。我们摒弃过度包装带来的奢华浪费现象,提倡简约、自然的表现方式,形成一种实用、环保的健康生活方式。这也是满库能够一直保持较低的市场价格和优质质的产品市场占有份额的关键所在,一直在消费者考虑。这是1优惠店带来的致富商机,也是实体店对于电商有利的回击。