莫凡货架(图)-诺米家居货架批发-诺米货架

相较于行业整体这一在低迷中缓慢回升的增长速度，名创优品则在2017年实现了全年120亿零售额，同比攀升20%。而其**门店扩张数量也交出一张漂亮的：与**60多个多家和地区达成合作，门店总数2600多家，其中海外门店数量近700家。“零售黑马”在2017年也继续呈现出强劲的扩张势头。

在品牌迅猛增长、海外市场的发展如日中天的同时，名创优品也敏锐地洞察到潜在的问题——不同于中国市场相对单一的环境，海外市场在地域、语言文化、政策、法律法规方面的差异，形成了错综复杂的市场环境。在管理上就需要实现**信息流程标准化、管理系统自动化智能化，并以统一模板来支持海外门店的快速。同时，诺米家居店货架经营方法，当企业成长到一定程度之后会面临跨部门协作、流程建立和梳理、信息采集和处理、远程管理等一系列问题。名创优品有必要在品牌的**规模更进一步之前实现管理效率的、有效的提升，实现办公自动化、数字化。除此之外，在**智能化的大潮之下，名创优品也需要思索如何让科技为己身所用，在消费升级的大趋势中更好地实现消费者洞察、增强消费黏性，而这些无疑离不开对AR、VR、人脸识别系统等新技术手段的使用。

增长的机会就藏在货架上

得益于同时整合了北欧设计师的设计力量和中国供应链的红利，NOME将自己的家居零售店打造成了一个个充满惊喜和乐趣的寻宝乐园。货架上每一件设计感和品质感兼备、却以低于消费者想象的价格出售的产品，都是激发消费者购买欲望的“宝物”。

住在广州的外贸公司职员叶欣今年29岁，是NOME瞄准的典型顾客，自去年陪同事偶尔去了一家NOME家居零售店之后，很快便成为了粉丝，基本上每周都要去逛一逛。“每次过去都能发现一些漂亮、价低的小玩意儿，不买下来就会惦记一整天”，她说身边还有不少和她一样对NOME“上瘾”的朋友。

问题是，如今的零售企业，只要披上“新零售”的外衣，场景、颜值、质量和相对低价必然会成为它们的特色，至少从表面看是如此。在这种情况下，NOME是如何紧紧粘住它的目标消费群，那些跟叶欣一样来自一二线城市、25～35岁的白领人群不断光顾，提升复购率？

NOME的答案是要不断研发让他们“非买不可”的产品。这些产品如同催化剂一样，让消费者在原来的购买需求之外，2020**家居诺米货架，不断形成新的欲望，“不买不爽，一直买一直爽”“。

在不同的时候，它可能是一瓶个性十足的香薰，一只北欧冷淡风格的杯子，又或者是一款同时能变身化妆镜、无线充电器的LED台灯……这些欲望催化剂散落在各个货架上，每隔一小段就出现一个，吸引着你和我这样的消费者从美护区、数码区、零食区、文具区、香薰区不知不觉深入到店铺里面的服配区。即使是再冷静的消费者，在这些充满惊喜的小玩意儿面前，也毫无招架之力，情不自禁把它们从货架上取出，放进购物袋，根本忘记自己走进来，原本是只想买一本记事本。